efeefe

t�pico oportunismo personalista: "O truque � n�o entrar na disputa da bola, mas esperar para ver para onde ela vai sobrar. E mandar para o gol."

t� brincando com isso de novo. algu�m quer conversar?

falando no assunto, algu�m a� est� a fim de desenvolver um sisteminha de banco de dados com complexidade baixa/m�dia e algumas interfaces diferenciadas, em parceria, pra receber depois? � uma coisinha nova e pode dar bastante dineros.

como deu pau nos arquivos do outlook que eu gravei antes de passar adiante o micro, eu perdi o e-mail do grande cara que me mandou um linque pro excerpt do emergence. Se n�o me engano, ele se chama Ronald. Cara, se tu est�s lendo isso, me desculpa, mas eu n�o tive tempo de ler o excerpt na �poca. S� li agora. E realmente, � importante o que tu suscitaste. Mas n�o sei se concordo com a cr�tica do Shapiro, teria que debater mais. Se quiseres, mandamail a� que a gente retoma a conversation.

e achei interessante a hist�ria da autoregula��o do slash. acho que tinham que trabalhar mais na constru��o das sinapses, mas ele j� tem uma base din�mica bem interessante. poderia tentar utiliz�-lo como experi�ncia.

para aqueles que n�o entenderam, perguntem-me ou hell focoff.

anotar lista de compras:

- dias de 40 horas
- semanas de 9 dias, sendo 4 de descanso
- redutor de desperd�cio de sono (para dormir 4 horas e ficar legal)
- um carro

anotar pra depois: est�tica como o valor criado dinamicamente entre observado e observador. e acelera��o da din�mica da rela��o entre observado/observador e outro observado/observador. e blogs e anarquia da informa��o. hyperlinks subvert hyerarchy.

puta, mas tem gente que � babaca mesmo

teletrabalho colaborativo. vamos ver se d� certo.

hipercortex

aconteceu que o caminho pelo qual eu estava tentando desenvolver o hipercortex acabou caindo em algumas coisas que j� existem. desisti de desenvolver uma solu��o tecnol�gica. n�o vale a pena investir para ter uma s� maneira de resolver os problemas de circula��o de informa��o. vale mais a pena eu me concentrar nos aspectos semi�ticos e est�ticos e, quando necess�rio, encomendar o desenvolvimento da tecnologia especificamente para cada caso.